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來源:大洋網 更新日期:2002-01-16

當你的上司換人時

當原本雇用你,甚至提攜你的主管忽然離職,有個陌生的臉孔走進你的辦公室,說明他是你的新主管,以后你要直接跟他報告。這時候,你要怎么辦?這是不是表示,你的工作生涯開始出現某種危機?
  
根據華爾街日報最近的報導,盡管處在這樣緊張的情況,只要以正確的態度應對,讓自己成為新主管不可或缺的幫手,即使更換主管,不一定會對你的生涯產生負面影響。
  
例如,喬丹曾經是英孚美(Informix)公司的CFO,一天,一位她素未謀面的董事,突然走進辦公室對她說:「?好,我叫做基尼斯,我是你的新CEO。」原來,喬丹以前的老板已經被公司革職了。
  
自從基尼斯接任英孚美公司的CEO后,他鼓勵喬丹繼續留任,并且決定對公司大力改革。他需要喬丹的協助。于是,喬丹以自己豐富的經驗,每天花十四小時的時間,幫助新CEO詳細檢查公司,并且迅速做出改變,甚至重新安置公司的總部。
  
經過重整的結果,英孚美公司被拆成兩家公司。面對這樣的結果,喬丹認為她的階段性任務已盡,因而提出辭呈。結果被老板大力挽留,顯然這位新CEO已將她當成不可或缺的左右手。
  
另外一個例子發生在讀者文摘(Reader's Digist)的蓋威身上。蓋威擔任行銷主管時,遇到了CEO被更換的情形。新上任的CEO迅速撤換三個主管,換上自己的人馬,而蓋威正是前CEO最后引進的高階主管。
  
蓋威采取主動出擊的策略。他主動向新CEO簡短扼要地提出建議,表示他同意新領導人的意見,認為讀者文摘應該要注重傳統的力量;另一方面,他也表示反對前CEO的某些政策,例如在深夜的電視上廣告。他告訴上司,他并不覺得這樣可以在短期內獲得報酬。新CEO馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。
  
這種做法是否對以往的主管不忠誠?其實,蓋威以前就常常和他的主管有激烈的討論,他的態度前后并沒有差異,不過新主管更能認同他的意見罷了。在不斷貢獻自己經驗,幫助新主管管理公司下,蓋威也獲得擢升,從行銷主管升為規劃及新事業發展部門的資深副總裁。
  
蓋威和英孚美的喬丹,最后都離開了公司。雖然如此,但他們在面對新主管時的態度,都為他們留下了良好的印象,更使他們成為新主管重用的對象。 當主管離職時,并不是你生涯的終點,只要掌握自己的經驗與實力,持續對公司有貢獻,不管在什么主管的帶領下,你都會是主管不可或缺的好幫手。

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